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中施协召开第七届天下工程建立行业信息化建立高峰论坛暨信息化结果展现交流会

 

中国施工企业管理协会文件

中施企协字〔201112

 

关于召开“第七届天下工程建立行业信息化建立高峰论坛暨信息化结果展现交流会”的关照

各有关单元:

    由我会主理的“天下工程建立行业信息化建立高峰论坛”已胜利举行了六届。作为行业信息化范畴最具影响力的年度嘉会,论坛驻足行业现实,存眷企业需求,深挖典范案例,注意交换钻研,表现出较强的实用性、系统性和前瞻性。跟着工程建立行业信息化理论的深切推动取生长,施工企业对信息化的熟悉程度不断提高,信息化取企业管理的融会络续深切,出现了一批以信息化动员管理立异,以管理立异增进信息化,正在信息化理论中获得较好效果的企业,对鞭策行业信息化建立有很好的树模和鉴戒感化。为了进一步总结经验,推行结果,增强交换,我会决意于2011年5月31日~6月2日正在南宁举行“第七届天下工程建立行业信息化建立高峰论坛暨信息化结果展现交流会”,继承寻找信息化的生长思绪,推动行业信息化的康健持续发展。
    论坛主题:信息化取管理立异
    主要内容:澳门新萄京网站
    (1)“十一五”工程建立行业信息化建立总结,“十二五”信息化建立推动思绪探析;
    (2)特级企业信息化实践经验总结取下步工作思路;
    (3)信息化取管理标准化在实践中的干系和谐取应对;
    (4)计谋导向的周全预算管理信息系统实行取运用;
    (5)企业财务管控集约化的信息化实行要领;
    (6)企业级工程项目综合协同效劳平台的建立取运用;
    (7)中铁建股分、中建一局、中冶天工、路桥国际、青建集团、方近集团、姑苏一建、中铁二十局等8家书息化建立履历引见取交换。
    如需发言及提交会论说文的企业,请于2011年5月15日前提交谈话或论文,以便布置会刊印刷和谈话工夫。
    会议工夫:2011年5月31日~6月2日,会期3天,30日全天报到。www8455,con
    会议所在:广西南宁锦华大酒店(南宁兴宁区东葛路1号)。
    会议用度:会务费1800元/人(露材料费、考查费),食宿统一安排,用度自理。www,887700
    联系人:许方广 沈 素  刘 海
    电  话:010-68520351  68520350
    传  实:010-68570772  
     
    E-mail:huiyi@cacem.com.cn
    旅店联系人:赵亮  13126667871
 
    附件:1、“第七届天下工程建立行业信息化建立高峰论坛暨信息化结果展现交流会”阐明
    2、报名回执表
 
二○一一年四月十三日    
 
 
 
 
 
 
主题词:信息化  论坛  关照
主送:会员企业、施工企业、联系关系协会、软硬件供应商、咨询机构。
抄报:曹玉书会长,各副会长。 www8455,con
抄送:各协办单元。
 



附件1:
 “第七届天下工程建立行业信息化建立高峰论坛暨信息化结果展现交流会”阐明
 
主办单位:中国施工企业管理协会
承办单元:《施工企业管理》杂志社
    一、会议内容澳门新京大片在线播放器
    往年是“十二五”的残局之年,总结已往信息化建立的结果和履历,明白将来的发展方向和重点,是施工企业非常存眷的题目。关于每一个详细企业来讲,深切明白和掌握信息化本质,将信息化取管理现实相结合,落到实处,鞭策企业管理的立异取晋级,是企业信息化可否获得效果的要害。施工企业正在特级信息化建设中获得的履历有哪些?施工企业管理怎样做到标准化?集团管控怎样做到资金及时监控的结果?每一个环节的掌握要点有哪些,怎样去掌握?大概您能够经由过程取专家和胜利企业的对话,得到启示:
www8455,con专家演讲
1、“十一五”信息化建立结果回忆,“十二五”信息化建立重点剖析。当前,企业信息化的生长主体是什么?面对如何的应战?
2、怎样明白管理标准化是信息化建立的条件?怎样做到企业管理标准化?
3、施工总承包特级企业信息化建立有哪些好的履历,下一步的工作思路怎样?
★ 典范案例剖析
1、路桥集团国际建立股份有限公司,该公司的信息化建立为何获得业界专家的高度一定?建设中对峙了如何的思绪?体系是怎样实现集决议计划监视、管理掌握、业务处置惩罚三位一体的高度集成化的?正在实现业务体系取财务管理体系胜利对接,并正在项目管理中竖立估计总收入和估计总成本管理模子的历程中,有哪些胜利的履历可供鉴戒?
2、方远建设集团股份有限公司,该公司的信息化建设中,正在管理流程,业务流程上做了大量的梳理事情,并联合企业信息化建立,做出了具体的信息化建立计划和实施方案,从而明白了信息化建立的偏向,削减了风险。正在体系实行时期,面临行业广泛遇见的题目,特别是取软件企业协作的融会题目上,方近公司接纳了如何的设施,顺遂天文浑了干系,使体系建立正在深度和力度上相符要求,到达知足本身管理需求的目标?
3、中建一局是怎样制止为信息化而信息化,为保天资而信息化的?中建一局的信息化是怎样给企业带来经济效益的?中建一局的信息化又怎样做到了支持全部公司的决策层、业务层?
4、中铁建股份有限公司,该公司作为中国以致天下最具气力、最具范围的特大型综合建立集团,建立信息化的整体思绪和实行要领是什么?面临近乎空缺的信息系统,怎样敏捷提拔IT才能,使信息化成为业务的支撑力?
5、青建集团股份公司,该公司正在信息化建立中将项目管理体系和OA整合到一同,项目上的数据和业务预警经由过程即时通讯,及时发给指导及相干职员,实现了对项目部的及时监控,同时知足业务层(项目部)、运营层(分公司)、计谋层(集团)三层管理架构需求。体系功能强大,操纵简朴,易学易用,运转速度极快,能够同时知足海内、外洋运用。
6、姑苏第一修建集团有限公司,该公司信息化建立紧紧围绕“项目管理”这个施工企业信息化建立的中心,把工程项目的施工进度企图取施工手艺、成本核算、资本、调换、质量、平安、风险等环节联合起来,并经由过程协同事情平台,随时、真实地把工程项目的原始管理信息汇集到公司管理层、决策层,让“信息化”正在企业运作和进步管理水平的现实事情中真正发挥作用。
7、中冶天工集团有限公司,该公司正在停止信息化计划的历程中,是怎样捉住企业核心内容,有序计划的?正在实行开辟项目管理体系中,是怎样实现取企业现实取管理需求有用对接,获得较好管理效益的?
8、中铁二十局集团有限公司,该公司信息化建立中的综合项目管理体系是根据“法人管项目”的要求实现对项目的细粒度管理;本钱管理体系是“义务本钱管理办法”的落地东西,实现了工程公司、项目、施工队、义务本钱中央多级多维度成本核算;最初,以集团、各工程公司零丁布置的OA体系为门户,实现对综合项目管理体系、财政体系、档案体系的深度整合,并竖立各级领导查询的同一界面。
二、面向工具及会议情势
面向工程建立企业高层管理者及企业信息化职员。接纳演讲、典范案例剖析,设专门工夫针对企业所发问题停止解答(会前一个月收集企业的题目)。
三、制定演讲嘉宾
1、中国施工企业管理协会                              李清旭    副秘书长
2、中国建筑科学研究院                 黄如福    研究员
3、华北电力大学                       李存斌    博士生导师
4、北京华建互联科技发展有限公司       杨玉洲    副总经理、征询总监
5、路桥集团国际建立股份有限公司       杨思民    总经理
6、中国铁建股份有限公司               肖新华    信息化中心主任
7、青建集团股份公司                   丁洪斌    总裁
8、姑苏第一修建集团有限公司           武全勇    董事长兼总经理
9、方远建设集团股份有限公司           周海军    副总经理  
10、中建一局(集团)有限公司          常戌一    信息化中心主任
11、中冶天工集团有限公司              宋建博    副总经理
12、中铁二十局集团有限公司            汪金明    信息中心主任
13、广联达软件股份有限公司            王爱华     副总裁

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