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进步管理品格 加速转型晋级
进步管理品格  加速转型晋级
机施集团2013年上半年工作总结及下半年工作计划
 
一、上半年工作总结
2013年上半年,面临宏观经济增速放缓、当地市场建立范围缩减等晦气形势,正在集团的准确指导下,我司不断加强品格管理,勤奋停止晋级转型,稳步推动企业多元化生长,卖力做好特级天资申报的各项准备工作,与得了较好的效果,为完成整年工作任务奠基了优越的根蒂根基。上面,我们从七个方面临上半年来的重要事情停止回忆和总结。
(一)目标完成状况
上半年,共承接义务25.28亿元,为年度目的的50.56%;完成总包工作量18.5亿元,为年度计划的47%;主营业务收入15.33亿元,为年度计划的40.86%;利润总额738.61万元,为年度计划的55.7%。
    (二)运营方面
1、运营质量不断提高   整体来看,企业上半年运营义务承接位于广建集团中上程度,共承接义务16项,过亿元的10个。义务组成状况重要以下:房建工程10个,过亿8个,造价18.2亿元,比例约占72%;市政工程1个,造价约1.6亿元,比例约占7%;地基基础工程3个,造价3.06亿元,比例约占13%;土方工程2个,造价1.3亿元,比例约占6%。外埠市场三个,离别为清远、珠海、顺德,造价3.36亿元,约占总造价的14%。
2、主动拓展外埠市场   公司不断加强开辟外埠市场的力度,获得较好的结果。淮南市场正在承接了安徽理工大学新校区一、二期基础上,正在亲切跟进三期工程的招投工做;新拓展了珠海、清远、顺德3个市场,承接了珠海十字门中心商务区横琴片区市政基础设施(道路)一期工程十一标段,造价约1.6亿元;广东省清远牢狱“十一五”增容扩建项目,造价约7300万元;顺德华普大厦土建工程,造价约1.02亿元,华普大厦工程为装修公司承接的义务,且该项目不是公投项目,是邀标中标的民营企业项目;佛山、惠州等外地市场,经由前段时间的探索,熟习了当天市场运作,积聚了肯定的履历,为今后市场开辟打下了肯定根蒂根基。
3、做好客户管理  公司正在效劳好现有联营合作者,留住综合气力强、有口碑的联营合作者的同时,重点跟进广州市场重点业主客户,如重点办、住保办等;并络续开辟新客户,开辟了清远牢狱、广州牢狱、广州市政设计院、广州外语职业学院、广州海港明珠公司、珠海十字门公司等新业主客户,扩大了业主客户群,义务承接局限有了新的拓展。
4、诚信排名连续靠前  公司加大对部属项目搜检力度,催促工程管理部、项目部搞好项目的质量、安全文施等根蒂根基管理和和相干政府部门的相同事情。凭据下级行政管理部门公布的“终位项目管理法”的相干要求实时对基层单位停止宣贯,其实不活期审核部属单元管理人员的把握状况。天天专人对诚信体系实行监控,并把质量、安全文施分值最高及最低的项目每周停止转达,让各工程管理部、项目部实时小心和落实整改。经由过程以上步伐,确保了公司今年正在广州市诚信评价系统中排名连续靠前:企业总排名和房建排名临时名列第一,市政排名亦名列前十名。
(三)消费方面
1、鼎力大举推动项目平安文化施工标准化。  公司相干部门常常到项目现场催促指点项目平安文化施工标准化的实行,在实践中络续深化完美标准化的内容,提拔了企业形象,为凸起企业特征打下坚固的根蒂根基。
2、继承连结和施展基金管理工作效果。  为进一步变更项目部积极性,施展工程管理部的管理积极性,进步项目管理水平,实在有效地掌握和低落项目风险,公司主动落实企业《综合基金》的管理工作,往年,已构造停止了各工程管理部的一季度考评,从考评该效果能够看到各工程管理部、项目部正在现场和材料管理上皆有了进一步的进步。
3、卖力贯彻《企业负责人及项目负责人施工现场带班轨制》。  正在布置一样平常搜检事情中,加大了周六、日的分组随机抽查。经由过程对项目部职员到位状况及危险源较大的项目的抽查,项目部的职员(特别是项目经理、质安员等重要岗亭职员)到位状况有了较大的改进,质量安全隐患呈明显下落趋向。
4、质量创优连结较好程度  2013年度广州市优秀榜样工程已完成公示,个中我司共获广州市优秀榜样工程3项,广州市构造优秀榜样工程3项。
5、安全生产形势安稳  公司尽力推动安全生产标准化建立事情,以标准化消费的形式、顺序确保企业消费平安。企业借主动做好平安文化工地申报事情,往年已申报了省双优工程1个、市双优14个。个中,申报国度AAA平安文化标准化诚信工地的中国电信数据中心项目,预备接管专家检评。申报省双优工程的省人大项目已顺遂经由过程了专家的初评。申报市双优的14个项目均经由过程了1-2次专家检评,创优状况顺遂。
6、北站项目提早九个月完成  为减缓春运压力,市政府提出北站项目须2013年春节投入使用,工期提早了九个月,为确保目的实现,公司竭尽全力,抽调精悍管理人员及劳动力,投入和和谐种种资本到全部项目的施工、质量、安全等方面,驻场管理人员常常一连彻夜奋战,最大限度天增进工程进度。2013年2月4日,陈建华市长来到刚建成投入使用的广州北汽车客运站大厅,观察相干设备的完成状况,对工程的推动力度和建立质量予以了高度评价。
7、省人大项目获得好评  1月21日上午,正在广东省“两会”行将落幕前夜,时任广东省人大常务委员会主任欧广源一行观察了我司承建的省人大代表之家项目,正在观察历程中,欧主任充裕一定了项目部的事情。
    (四)科技方面
1、完成了立异型企业申报事情  现在,我司已完成广州市立异型企业质料考核及专家现场考查评审,专家组成员一致认为,公司相符广州市立异型企业认定的基本条件,发起认定为广州市立异型企业。
2、获省级工法16项  企业自立研发和取兄弟单元、高等院校结合研发的16项科技成果,均获2012年度广东省省级工法。个中“华南地区热气流节能窄腔外呼吸式玻璃幕墙施工工法”等3项结果到达国际先进水平,“双层超重悬挑钢筋混凝土桁架空中支座施工工法”等7项结果到达海内抢先程度。
3、获专利2项  上半年,公司构造申报了“一种用于地铁基坑支持梁的纲模板系统”等2项专利,个中1项发明专利。而且得到了1项“一种浅易曲驳扣件”实用新型专利受权。
4、主动展开QC运动  上半年,公司已注销注册了25个QC运动课题。已获了省级奖10项(个中一等奖5项),市级奖12项(个中一等奖4项)。
5、北站项目成为广州公路客运交通枢纽站中第一个接纳齐下沉计划的工程  广州北汽车客运站是广州北站综合关键的重要组成局部,也是广佛同城化和市政府重点交通基础设施建设项目。重要负担广佛经济圈城镇系统的公路客运效劳和收支广州北站的游客供应直达换乘功用的综合性公路客运站场,是广州公路客运交通枢纽站中第一个接纳齐下沉计划的关键站场,完整实现了铁路、地铁、公交、城轨和公路客运无缝接驳。
6、眼科中央获选广东省信息化建立树模工程  省建设厅及省质监总站选定我司承建的中山医科大学眼科中央项目为广东省信息化建立树模工程。
7、香雪站成为节能、环保新技术运用树模项目  六号线“香雪站”施工中,机施集团对峙绿色、环保、节能、以人为本的施工理念,设想了轮式挪动大型钢模体系用于地下一连墙导墙施工、东西式大钢模板体系用于钢筋砼内支持梁施工,勤俭木料95%以上,低落施工乐音。车站侧墙及楼板接纳液压电动行走模板台车,施工快速,流水作业。运用了基坑降水收受接管及主动喷淋体系,具有经济、环保、快速、匀称养护长处,每个月节约用水7000~9000吨。
(五)转型晋级方面澳门浦京赌场
1、主动预备特级申报  凭据集团公司工作部署和我司计谋发展计划,我司为申报施工总承包特级天资停止主动的预备,申报材料各项材料的整顿、录入已根基完成。现在,我司注册资本金、净资产、银行授疑额度、技术进步、工程功绩、信息化建立等方面皆已根基知足总承包特级天资的要求。
2、多种经营发明效益  公司充分利用政策和资本,盘活地皮、物业,展开多种经营,上半年物业及相干运营支出945万元。黄埔机器城项目运营状态优越,现在机器市场项目共建成304间商铺,上半年正在该项目上,已实现支出295万元。正在房地产方面,福基苑已网签276套,网签面积24781㎡,网签回笼资金约3.7亿元,贩卖均价约为1.6万元/㎡。正在地块开辟方面,公司主动应用“三旧”革新政策,以珠村地块开辟为事情主线,推动新市地块交天拍卖历程,统筹南洲路地块立项事情。黄埔珠村塘口地块已申报成为2013年黄埔区重点建设准备项目。我公司体例《广州工程机械创意信息港(产业园)——塘心地块革新计划》,经由过程推介广州工程机械创意信息港项目的社会效益和经济效益,使项目获得黄埔区城改办、黄埔区政府、市国资委、市三旧办的支撑。
(六)人力资源管理方面  本着“愿做事的给时机,能做事的给平台”的原则,公司不断完善人材提拔任用轨制,接纳公然竞聘和轮岗交换体式格局提拔任用要害岗亭职员,上半年,也展开了公司副团委书记公然竞聘上岗探究。凭据企业发展程序及实际情况,体例出台了《机施集团关于深化中层领导人员提拔任用机制的事情指点看法》,重点盘绕建立健全中层干部科学交换机制、主干人材提拔任用机制、岗亭竞聘机制等三大机制深化我司人才培养形式,并借此激活企业员工的事情热忱,竖立人岗婚配的用人轨制。上半年,共提升中层干部1人、中层助理1人、主理(副)科员6人,个中35周岁以下青年主干8人、本科以上学历8人。澳门新萄京网站
为增强干部队伍建设,增进企业管理目的的实现,公司借普遍展开了下层人力资源调研事情,进一步相识各基层单位人力资源状态、青年员工工作情况,特别是要害岗亭后备职员的状况,为下阶段更好天展开人力资源事情供应根据。
(七)企业文化建设方面
1、增强宣扬建立品牌  公司充分利用内刊和网络,盘绕企业各阶段工作重点、管理亮点和人物古迹展开了多情势、多角度的主题宣扬,强化了言论指导,营建了企业优越的运营消费气氛。上半年,共编辑出版《机施场地》4期、《昔日机施》2期、对集团投稿40篇,对外报导41篇。
2、眷注员工凝结民气  上半年,慰劳离休干部、特困、孤寡、神经病职工、遗属等共89人次、津贴金额14000元;赐与难题津贴的在岗职工20人次,津贴金额共9200元;解决职工解困济易基金会津贴15人,津贴金额12000元;公司职工住院相助基金共赞助入会住院职工6人,金额21585元。为包管职工的身心健康,六月份,公司凭据企业的特性和特别工种体检的有关要求,构造了579名职工停止了体检,受检率达98%。
二、存在题目
上半年事情正在集团公司的准确指导下获得肯定的结果,但下半年影响企业发展的身分也对照凸起:一是人力资源瓶颈,特别是一级制作师资源紧缺题目,仍旧是制约企业到场运营投标的瓶颈;二是拓展外埠市场面对本地中央保护主义、本身履历完善、人员素质、人脉干系缺乏等不利因素;三是企业合作上风不明显,主营业务倚重联营项目,其他形式仍需探究。
三、下半年工作计划
下半年,我们将继承深化整年工作思路,盘绕股份公司下达的各项经济指标,中拓市场、内强管理,确保各项义务的完成。下半年,我们的事情重心能够归纳综合为“2443”,即:凸起“效益”和“市场”两条主线;做到“四抓好、四存眷” ——抓好市场营销、存眷高端打破,抓好标准化管理、存眷运营品格,抓好队伍建设、存眷人才培养,抓好文化建设、存眷风格改变;尽力推动特级天资申报、推动珠村地块开辟、周全提拔企业科技立异程度三项重点事情。
(一)凸起“效益”和“市场”两条主线。
我们要不断立异营销渠道,进步营销质量,鼎力大举拓展非公投市场和外埠市场业务;全面提高项目履约才能和创效能力,正在本钱管理、技术管理、人力资源管理等方面实现量的奔腾。
1继承守好广州区域市场大本营,稳占广州市场份额。
我们要扫除统统不利因素,充分利用企业注册资本金、现有天资和功绩的上风,有偏重天拓展重点、范围大的施工总承包项目,进步大型、重点项目的承接比例,周全完成整年50亿元的运营目标。
2、加大对邀标、资历后审项目的投入力度。
经由过程周全谋划,争夺鄙人半年承接几项有影响力的邀标、资历后审项目,扩大企业邀标、资历后审市场份额,正在非公投市场争夺20-30亿元的义务。
3、加大外埠市场拓展力度。
充裕变更工程管理部外埠市场拓展积极性,争夺正在珠海、佛山有义务承接打破。继承跟进淮南三期招投标事情,确保淮南三期工程招投标事情顺利进行。
www8455,con、范例外埠分公司的管理和评价。
络续探究外埠项目的管理模式。卖力剖析外埠项目(特别是省外项目)正在施工历程中能够泛起的种种风险,探究外埠项目管理模式,制订外埠项目的管理办法,躲避项目风险,为公司拓展外埠市场积聚履历。与此同时,对已建立分公司的地区,要停止卖力的管理和效益评价,如管理本钱过高且市场确切难以拓展,要实时撤出。
5、构建企业定额库。
公司本钱管理部门要做好布置,卖力收集每一个项目本钱信息,做好数据收录、整顿事情,争夺正在今年内完成企业内部定额库的构建。
6、抓好自营项目的管理。
进一步完美自营项目管理模式,优化自营项目管理流程,进步企业项目分判、本钱掌握等方面的才能,竖立更科学的管理要领和鼓励步伐,确保自营项目实现红利。
7、做好BT项目管理经验总结。
工程中央要构造相干部门对企业BT项目湛江四中相干管理模式和管理经验停止总结剖析,为下一步继承承接和实行BT项目供应无益的鉴戒。
(二)做到“四抓好、四存眷”www8455,con
www8455,con、抓好市场营销,存眷高端打破
我们要调解运营思绪,立异运营情势,勤奋寻觅新的义务增长点,寻觅新的运营形式,扩大运营范围;要继承增强诚信系统的一样平常建立和保护,确保排名正在前线;要继承完美公司内部VIP联营客户管理、客户专员管理等轨制,从效劳、效力等方面吸引更多的优异合作者,经由过程机施品牌效应、资源优势、技术服务等吸引业主挑选公司,争夺更多的协作时机。
正在多种经营生长上,要主动相应集团减速企业转型发展战略,主动做好天资晋级预备和申报事情,并凭据本身资金、手艺、职员、市场等实际情况,盘绕施工主业横向拓展,展开房地产、劳务效劳、工程征询、质料供给等业务的探究,进步企业经济效益,穗建劳务公司、纵拓征询公司要争夺获得相干天资进入本质运作;福基苑房地产项目的贩卖事情要继承勤奋,自有地块的三旧革新要加速推动。
2、抓好标准化管理,存眷运营品格
要主动推动标准化、规范化管理,进步运转效力。
一是卖力履行“工程项目安全文施标准化”事情,正在抓好试点项目事情落实的基础上,继承增进和推行其他项目“标准化”的提高事情。
二是络续优化项目历程管控,进步项目管理实行力和工作效率;增强项目履约管理,继承优化项目谋划管理制度,进步项目谋划质量和实行落实事情;继承完美和优化项目经理基金管理机制;增强项目管理周报的管理力度,进步工程项目可控度。
三是充分利用综合项目管理体系的上风,使公司、分公司能实时把握各项目部施工管理的最新状况,简化一样平常项目管理操纵,进步事情效能和管理品格。
四是要抓好创优事情,确保企业功绩上风。
五是处置惩罚好轨制取项目管理的干系,有用防备当局审计风险,要从涉亚项目审计要求上看到企业正在项目管理上的缺乏,和新形势下对项目管理提出的要求,以当局项目为重点,范例企业生产经营管理,防备果监控不力而激发的审计风险。
3、抓好队伍建设,存眷人才培养
加速人才培养,处理企业发展带来的人力资源缺乏瓶颈,支撑、嘉奖员工报考注册制作师测验,增添企业注册制作师数目,知足招投标要求;立异人才培养、提拔机制,增添人材交换频次,经由过程岗亭轮换进步员工综合素质,加大人材引进和培养力度,使人材交换制度化,人材引进常态化。
继承做好薪酬制度改革,进步员工福利,确保企业员工年度支出增进,稀奇要注意对企业最缺少的制作师和技术员、安全员等岗亭的鼓励;经由过程订正增补派驻外埠员工薪酬设施,知足企业发展外埠业务的需求。
4、抓好文化建设,存眷风格改变
一是要贯彻落实好党的群众路线教诲运动。
二是要建立平安文明。
正视安然运营,现场消费平安不克不及有涓滴松弛,要层层落实平安主体义务,构建安全生产防控系统,落实企业负责人带班搜检轨制和项目负责人带班消费轨制,确保实现安全生产“整殒命”和火灾事故“整目标”目的。
企业运营运动要范例遵法,要增强企业风险防备,竖立经营风险防备系统,要确保企业处置运营运动职员的平安。
企业维稳事情系统要一般运作,正在对不稳定身分的排查调解的基础上,对泉币分房、民工人为、施工纠葛等信访维稳的热点连结高度的存眷和跟踪,各维稳工作小组要实时把握局势希望,做好疏通沟通和调整,勤奋低落负面影响。
三是要宏扬效劳文明。
各级各部门要增强内部业务培训,努力提高效劳量素,要改进工作作风,卖力做好客户相同,妥善处理抵牾和勤奋处理事情中的题目。
四是要深化清廉文明。8455com
要落实厂务公然、民主管理、民主监督制度。盘绕企业“安然工程”,抓好各级党组织建立,抓好党风建立和反腐事情,落实党风清廉建立责任制,建立健全拒腐防变长效机制,确保干部队伍的平安、稳固。
五是要勤奋打造企业文化品牌。
下半年要完成企业宣传片的建造,要展开行动文明、形象文明的定位设想和逐渐推行,应用种种对外交流的场所、企业的主要运动展现企业优越的肉体文明;连续深化做好企业品牌建立和品牌宣扬,做好媒体相同和媒体公关,进一步进步企业品牌的佳誉度和社会影响力。
(三)尽力推动企业转型晋级
1、重点推动珠村地块开辟www8455,con
我们要勤奋做好各方面的相同和谐,勤奋争夺市政府办、市政府承认,尽快获得对我公司塘心地块的旧厂革新计划的批复。与此同时,要卖力研讨市场,做好珠村地块项目谋划及产物定位,物色多家具备商业地产项目操纵履历的照料机构及设想公司,正在其辅佐下展开市场调查取项目谋划,掌握将来城市贸易发展方向,力图项目定位正确,相符政策导向及市场需求。
2、尽力推动特级天资申报
我们要坚持不懈,做好特级天资申报事情,充裕发掘各方资本,确保申特胜利,闯出一片新的市场六合。
www8455,con、周全提拔企业科技立异程度
要增强技术人才部队的建立,夯实手艺根蒂根基,造就和稳固手艺梯队人材,进步企业的技术服务才能。联合行业发展趋势,构造展开绿色施工、节能手艺、工业化生产技术、BIM及信息化管理手艺、软科学手艺等下、粗、尖、临时的课题研讨。经由过程积极地试点,勤奋履行计划体例、审批和科研工作标准化,继承推动施工计划网上审批流程,完美技术管理轨制和技术管理台帐,竖立各种施工计划库。www8455,con
要施展博士后工作站、省级手艺中央的上风,吸引高层次人材的到场,进步科技工作的程度;要继承加大工法结果研讨、专利立异、QC结果研发等方面的科技立异事情,更好天完成2013年度广东省省级工法成果鉴定和申报、专利申报、QC结果编写和公布和科技项目立项。
                                     (本文有删节)

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